Facilités par le cheval
Facilités par le cheval
Facilités par le cheval
đ Vous nâarrivez pas Ă distinguer les forces et atouts de chacun faute de participation proactive de votre Ă©quipe
đ Vous avez du mal Ă cerner ce qui constitue ou non du « leadership » et comment celui-ci peut sâexprimer en fonction de la personnalitĂ© de chacun
đ Vous nâavez pas le temps, lâĂ©nergie ou nâestimez pas souhaitable dâĂȘtre toujours « la personne qui prend en charge » et aimeriez que lâĂ©quipe sâautonomise davantage
đ En tant que manager, vous nâarrivez pas Ă vous imposer face Ă certains collaborateurs
đ Vous nâarrivez pas dĂ©velopper votre leadership et vos capacitĂ©s managĂ©riales par manque dâaisance relationnelle
đ Vous avez conscience que le manque de communication au sein de votre Ă©quipe a un impact sur son efficacitĂ© et sur le bien-ĂȘtre des collaborateurs
đ Vous constatez des premiers signes de dysfonctionnement au sein de votre Ă©quipe : manque dâinitiatives, frustrations, perte dâĂ©nergieâŠ
đ Vous vous inquiĂ©tez Ă lâidĂ©e de ne pas pouvoir communiquer sur des consignes claires voire de ne plus pouvoir dĂ©lĂ©guer des tĂąches au reste de votre Ă©quipe ni gĂ©rer les imprĂ©vus et les conflits ensemble
đ Vous craignez que le manque de clartĂ© et dâinitiative crĂ©e une mauvaise ambiance au sein de lâĂ©quipe et que cela impacte les rĂ©sultats de lâentreprise
đ Vous avez peur que vos collĂšgues perdent leur motivation et ne se sentent plus Ă leur juste place dans lâentreprise, insuffisamment reconnus par manque de responsabilitĂ©, et dĂ©cident in fine de quitter lâentreprise, ce qui se traduirait par un turn over important et une difficultĂ© accrue Ă instaurer une dynamique de groupe porteuse
đ Vous apprĂ©hendez Ă lâidĂ©e que certains collaborateurs et vous-mĂȘme compensiez le surplus de travail en prenant trop sur vous, vous Ă©puisant et finissant en burn out
đ Vous redoutez de devoir jeter lâĂ©ponge car la culture dâentreprise ne correspond plus Ă vos valeurs
đ Imaginez donner les clĂ©s Ă chaque membre de lâĂ©quipe pour acquĂ©rir et dĂ©velopper une capacitĂ© dâinitiative et ainsi prendre entiĂšrement en charge ce qui lui est confiĂ©
đ Imaginez favoriser la confiance et lâentraide mutuelles au sein de votre Ă©quipe
đ Imaginez pouvoir faire collectivement face aux imprĂ©vus, ĂȘtre efficace en tant quâĂ©quipe tout en entretenant des relations fluides
đ Imaginez que chacun trouve sa place et participe aux projets de façon constructive et reconnue
đ Imaginez que vous et/ou vos collĂšgues puissiez avancer sur des projets ou au moins les clarifier mĂȘme sans avoir toutes les informations
đ Imaginez pouvoir passer le relais de maniĂšre fluide en cas de besoin
đ Imaginez faire progresser vos Ă©quipes et/ou progresser vous-mĂȘmes en vue de nouvelles responsabilitĂ©s (mobilitĂ© interne, prise de projets, remplacement dâun collĂšgue absentâŠ)
Chaque personne peut devenir un « moteur » pour lâĂ©quipe, Ă sa maniĂšre, en y mettant sa propre personnalitĂ© et ses propres talents, qui sont des ressources pour le collectif. Vous pouvez tirer parti de la diversitĂ© des profils de lâĂ©quipe !
En apprenant Ă vous connaĂźtre mutuellement, vous serez invitĂ©s Ă tĂ©moigner votre confiance dâune maniĂšre que votre interlocuteur comprend, qui est adaptĂ©e Ă sa situation. Vous pourrez alors interagir de maniĂšre plus fluide, anticiper et rĂ©soudre les difficultĂ©s plus aisĂ©ment.
Pour inviter chacun Ă incarner sa place dans lâĂ©quipe et permettre au collectif de fonctionner pleinement, vous travaillerez sur plusieurs axes, Ă la recherche de la justesse et de lâĂ©quilibre : dans la place laissĂ©e aux propositions de chacun, dans les encouragements prodiguĂ©s, dans le sens donnĂ© Ă cette autonomie, dans la qualitĂ© de la relance auprĂšs des personnes peu motivĂ©es et enfin dans lâattractivitĂ© intrinsĂšque de la prise dâinitiative.
LâĂ©quilibre entre la qualitĂ© du travail et les dĂ©lais pour le fournir, lâamĂ©lioration et la nouveautĂ© continues, la gestion des imprĂ©vus⊠Beaucoup dâĂ©lĂ©ments de la vie professionnelle sont source de stress car ils impliquent de rester en mouvement et de tirer parti de ses ressources sans se reposer sur ses acquis. Apprendre Ă ĂȘtre Ă lâaise avec ce « mouvement perpĂ©tuel » et Ă vous adapter ensemble, grĂące Ă la force de votre collectif, vous rendra plus efficients et plus sereins.
GrĂące Ă la confiance mutuelle que vous aurez Ă©tablie et une fois Ă lâaise avec le fait de sortir de votre zone de confort, vous pourrez prendre lâhabitude de vous appuyer sur les compĂ©tences et les zones de force de chacun pour surmonter les challenges que vous rencontrez. Vous apprendrez Ă demander de lâaide comme Ă en offrir !
Quâest-ce qui retient lâattention ? Que gardent en tĂȘte vos interlocuteurs Ă lâissue de vos Ă©changes ? Vos idĂ©es phares et vos plans dâaction prĂ©sentĂ©s en rĂ©union sont-ils clairs ? En focalisant votre attention sur vos objectifs prioritaires et en vous exprimant de maniĂšre lisible pour vos interlocuteurs, vous maximiserez votre impact et boosterez vos rĂ©alisations communes.
đč Changer durablement votre maniĂšre dâapprĂ©hender le rĂŽle de chacun, les challenges Ă surmonter ensemble et la maniĂšre dây faire face
đč DĂ©velopper la confiance, l’entraide, le confort et la fluiditĂ© de fonctionnement au sein de lâĂ©quipe
đč Booster lâefficacitĂ© commune pour de meilleurs rĂ©sultats
đč AcquĂ©rir des outils de connaissance de soi et de comprĂ©hension de vos rĂ©actions pour ainsi mieux comprendre la rĂ©action des autres
L’Ă©quicoaching se dĂ©finit comme Ă©tant « une mĂ©thode d’accompagnement faisant intervenir le cheval comme partenaire afin d’aider les individus dans leurs modes de fonctionnement « .
ConsidĂ©rĂ© comme « le miroir de lâhomme », le cheval renvoie immĂ©diatement vos Ă©motions et rĂ©agit dans lâinstant Ă vos attitudes et comportements.
Travailler avec lui permet de mettre en Ă©vidence vos problĂ©matiques Ă travailler et les solutions que vous pouvez mettre en place. Cette approche fonctionne par transposition, parallĂšle entre le cheval et lâhumain.
La façon la plus simple de le comprendre, câest de le vivre.
Le leadership est souvent dĂ©fini comme Ă©tant « la capacitĂ© dâun individu Ă mener ou conduire dâautres individus ou organisations dans le but dâatteindre certains objectifs », c’est-Ă -dire sa capacitĂ© à « guider, influencer et inspirer ».
Nous confondons souvent leadership et autorité, influence et manipulation, ce qui nuit grandement au fonctionnement en équipe.
Cette formation vous propose une immersion inĂ©dite auprĂšs de lâagilitĂ© et de l’intuition naturelles des chevaux pour vous permettre d’incarner un leadership authentique, loin des idĂ©es reçues. Venez dĂ©couvrir lâart de co-rĂ©aliser un projet ensemble !
Fortes de nos expĂ©riences en entreprise, nous savons que toute Ă©quipe a beaucoup Ă gagner (en qualitĂ© de vie au travail ainsi quâen performance) Ă apprendre Ă mieux anticiper et gĂ©rer son travail et ses relations dâentraide.
Comme vu plus haut, le leadership est une prĂ©cieuse ressource sur laquelle toute entreprise peut (et devrait) sâappuyer pour des rĂ©sultats plus performants et plus pĂ©rennes, une Ă©quipe plus efficace et plus soudĂ©e.
Or le cheval, de par sa nature et son mode de vie, sâavĂšre ĂȘtre un excellent mentor en la matiĂšre. Câest pourquoi nous avons eu lâidĂ©e de mettre cet animal au cĆur de notre formation.
Tout comme les humains, les chevaux vivent en groupe et Ă©tablissent des modes de fonctionnement en sociĂ©tĂ©. On dit que ce sont des animaux sociaux. Nous pouvons donc observer concrĂštement leur approche de la collaboration, de lâinitiative individuelle au sein du groupe, des rĂŽles de chacun et de leur attribution, du rĂšglement des diffĂ©rends ainsi que de lâadaptation, la rĂ©silience et lâĂ©volution dâun collectif dans le temps ou face aux difficultĂ©s⊠Autant dâĂ©lĂ©ments (et bien dâautres encore) sur lesquels nous progressons nous-mĂȘmes tout au long de notre vie personnelle comme professionnelle et qui souvent permettent de distinguer une Ă©quipe gagnante et pĂ©renne dâune Ă©quipe bancale.
Chez les chevaux, câest lâindividu le plus Ă lâaise dans chaque situation donnĂ©e qui va prendre les devants et le reste du troupeau va lui faire confiance et se baser sur son retour dâexpĂ©rience.
Dans le monde humain, cela revient Ă valoriser la cohĂ©sion, la compĂ©tence, la curiositĂ©, l’adaptabilitĂ©, lâapproche itĂ©rative (« test and learn »), le partage dâexpĂ©rience, la confiance en soi et la confiance mutuelle : autant dâapproches que nous dĂ©couvrons et redĂ©couvrons aujourdâhui lorsqu’il s’agit d’innover ou de gĂ©rer des imprĂ©vus et qui contribuent Ă lâagilitĂ© de toute entreprise !
Les chevaux se distinguent des humains par leur nature de proie et leur nĂ©cessitĂ© de rester toujours prudents. Cette prudence appelle une autre compĂ©tence chez nous, humains : notre capacitĂ© Ă inspirer confiance. La confiance est la base de toute collaboration efficace et pĂ©renne, elle est donc aussi lâun des piliers du leadership authentique.
En outre, un cheval pĂšse en moyenne 8 fois notre poids et dispose dâenviron 10 fois notre force et 2 Ă 3 fois notre vitesse. Faire collaborer un cheval Ă votre projet, câest apprendre Ă vous imposer par des intentions claires sans passer en force, bref Ă faire lâexpĂ©rience de la « force tranquille » et dâune influence saine.
GrĂące Ă son cerveau limbique et sa capacitĂ© Ă rĂ©flĂ©chir par association dâidĂ©es, le cheval vous enseignera Ă prendre en compte la motivation et la situation de chacun de vos interlocuteurs lorsque vous interagissez, Ă rester ancrĂ©(e) dans le prĂ©sent et le concret, Ă procĂ©der par Ă©tapes lorsque vous poursuivez un objectif ambitieux.
Les clĂ©s de la rĂ©ussite sont lĂ Â : gĂ©nĂ©rer de la confiance, prĂ©senter ses intentions avec clartĂ©, offrir et demander de lâaide, suivre et incarner tour Ă tour le « phare dans la nuit » selon les phases du projet, considĂ©rer chaque difficultĂ© comme une occasion dâapprendre⊠Tous ces Ă©lĂ©ments sont constitutifs du leadership authentique et se rĂ©vĂšlent, sâapprennent et se dĂ©veloppent fortement au contact des chevaux.
Nous sommes les premiĂšres formatrices en France Ă dispenser ce format inĂ©dit et innovant mixant exercices ludiques avec les chevaux et profondeur dâanalyse pour permettre une rĂ©elle transformation.
La pratique avec le cheval se fait sur chaque demi-journĂ©e pour augmenter lâexpĂ©rience et lâimpact de chaque apprentissage.
Venez découvrir notre formation !
â Vous saurez manager et/ou ĂȘtre force de proposition en toute bienveillance !
â Vous connaitrez vos besoins, ceux des autres, vos maniĂšres respectives de fonctionner et vous saurez en tenir compte pour maximiser lâefficience de lâĂ©quipe !
â Vous et vos collĂšgues retrouverez votre Ă©nergie par une motivation renouvelĂ©e, et conserverez celle-ci grĂące Ă une communication plus efficace !
â Vous acquerrez de nouveaux rĂ©flexes sur votre capacitĂ© de travail, y compris face Ă des challenges inĂ©dits !
â En capacitĂ© de manager sereinement et efficacement
â Fier(e) de lâĂ©volution de lâĂ©quipe et des initiatives de chacun
â Satisfait(e) de lâefficacitĂ© de lâĂ©quipe et de son esprit dâentraide voire dâamĂ©lioration continue
â En mesure de poser vos consignes et vos limites avec bienveillance
â En mesure dâĂ©couter les remontĂ©es de terrain faites par votre Ă©quipe
â Satisfait(e) de la capacitĂ© de lâĂ©quipe Ă partager les informations clĂ©s pour les projets, les difficultĂ©s rencontrĂ©es, les suggestions pour avancer
â A lâaise dans vos relations professionnelles, dans toutes sortes de contexte
â Une immersion en prĂ©sentiel avec le cheval comme rĂ©vĂ©lateur de potentiel
â La dĂ©couverte de mĂ©thodes et dâexercices concrets vous permettant de porter votre leadership et votre capacitĂ© dâinitiative Ă un tout autre niveau
â La prise de conscience, la prĂ©paration et la modulation de votre Ă©tat dâesprit, de votre corps, de votre voix, bref de votre attitude et de votre maniĂšre dâincarner vos demandes
â Une alternance entre ateliers en salle et en plein air avec les chevaux pour une meilleure intĂ©gration
â Des exercices pratiques et des mises en situation pour vous approprier les axes de travail
â Une transposition avec votre univers professionnel tout au long de la formation, grĂące Ă des formatrices issues du monde de lâentreprise
â Des documents dâauto-Ă©valuation pour faire le point sur votre propre fonctionnement et celui de votre Ă©quipe, ainsi que sur lâacquisition progressive de vos nouvelles compĂ©tences
Ancienne « chasseuse de tĂȘtes », jâai accompagnĂ© consultants et managers dans la recherche et le suivi de leurs missions temporaires Ă forts enjeux en entreprise.
PassionnĂ©e par les sciences humaines, j’ai ensuite approfondi mes compĂ©tences, mon savoir-faire et mon savoir-ĂȘtre grĂące Ă l’interaction avec les chevaux.
Par leur grĂące, leur prĂ©sence et leur sensibilitĂ©, les chevaux sont de vĂ©ritables maĂźtres Ă l’Ă©cole de notre vie professionnelle.
Aujourdâhui coach et Ă©quicoach, jâaccompagne les managers, entrepreneurs et dirigeants Ă surmonter leurs dĂ©fis, mieux communiquer et se retrouver ensemble pour dĂ©ployer leurs projets.
AprĂšs 15 ans consacrĂ©s au soutien des start-ups en tant que directrice marketing, jâai dĂ©cidĂ© dâouvrir ma propre sociĂ©tĂ© alliant ma passion pour les chevaux et celle pour la transmission des savoirs.
Aujourdâhui, je souhaite faire dĂ©couvrir Ă tous ce que le cheval peut apporter Ă lâhumain, tant sur le plan personnel que professionnel, grĂące Ă sa sensibilitĂ© et son non-jugement.
Monitrice, equicoach et prĂ©parateur mental, je propose aujourdâhui aux entreprises des sĂ©minaires, coaching, teambuildings et formations facilitĂ©es par le cheval.
Ma connaissance de lâentreprise et du milieu Ă©questre me permet de rĂ©pondre au plus juste aux attentes de chacun.
N° de certificat : 1219 OF Ind 0
N° dĂ©claration dâactivitĂ© :
11 92 24062 92